１）人事・組織上の問題を解決できる、適正に運用できる制度を構築するために

   ■人事制度診断で包括的に分析し、問題点を明らかにする

人事制度は、様々な制度が連動して機能しています。「賃金制度を見直したい」という場合でも、年功・能力・成果のバランス、等級基準、評価の仕方、昇給昇格の仕組みなど、関連する様々な要素を考慮しなければなりませんし、機能不全や見直そうとしている方向性とマッチしていない制度があれば、再設計しなければなりません。

導入した制度が、目的通り、しっかり機能するように、総合的包括的な問題点の把握と改善策の検討が必要です。

どのような人事・組織上の問題点を解決するのか、どういう制度・仕組みで解決するのか方向性を明確にしてから、制度設計に取り掛かることで、ロスもなくなります。

２）コンサルティング費用やスケジュールも診断で明らかになります

  ■問題点のレベル、改善策の難易度・業務量によって、費用も工数も大きく違います

診断で抽出された問題点に対して、どのような改善策が必要か？それにかかる業務量や期間はどの程度か？難易度は？（自社で対応可能か？）予算はどの程度とれるか？などをお客様と十分に検討して、最適なプランを設計します。

診断結果や分析過程で作成したデータ・資料等は、制度設計時に活用ができますので、その分、制度設計コンサルティングのコストダウンが可能です。

コンサルティング形式と費用

３）人事制度診断プログラム

   ■人事制度診断の内容

診断プログラムは、下記の項目の中から問題点やご要望に応じて関連するものだけ選択して行うことも可能です。

   ［人事制度診断項目］

      1.トップヒアリング

        経営戦略・組織戦略の確認と人事組織に関する問題・要望の確認

      2.総額人件費の分析

      3.個別賃金の分析

         月例賃金・賞与・年間総支給額などについて、等級別・役職別・年齢別・勤続年数

         別などの分析を行う

           1） 賃金水準（世間相場・標準生計費）

           2）賃金カーブ／昇給ピッチ

           3）賃金格差

       4.退職金制度の分析

          1）退職金の決定方法

           2）退職金の水準

          3）現在および将来の必要原資（退職給付債務）

          4）資金準備状況

      5.昇進昇格制度の分析

          1）昇進（昇格）基準

          2）昇進（昇格）の実施状況

           3）現在の役職者（等級）バランス

      6.人事評価制度の分析

          1）人事評価基準

          2）人事評価の実施状況とフィードバック

          3）評価結果の反映 

      7.職員アンケートの実施

      8.問題点・課題の整理と具体的改善策の立案

      9.診断報告会

   ■人事制度診断の費用

お客様のご要望・問題点によって、診断領域が異なります。また、データ処理等の関係上、従業員数も見積り算出の対象になりますので、一度お問い合わせ下さい。